Jika sebuah organisasi ingin tetap kompetitif, maka organisasi tersebut harus memiliki karyawan dengan keterampilan yang tepat untuk membantu perusahaan menjadi produktif, inovatif, dan pada akhirnya lebih menguntungkan. Reskilling adalah salah satu cara untuk memastikan karyawan Anda memiliki keterampilan yang mereka butuhkan untuk berkembang dan melakukan transisi ke peran baru.
Apa itu reskilling?
Meskipun istilah “reskilling” dan “upskilling” kadang-kadang digunakan secara bergantian, dan keduanya sering berjalan seiring, keduanya adalah konsep yang terpisah. Reskilling adalah pelatihan kemampuan baru bagi karyawan sebagai bekal mereka untuk posisi berbeda dalam organisasi. Sedangkan upskilling adalah pelatihan untuk meningkatkan kemampuan yang sudah dimiliki karyawan untuk perubahan besar dalam posisi mereka saat ini. Organisasi sering menggunakan strategi reskilling dan upskilling untuk memungkinkan mobilitas internal dan mempersiapkan tenaga kerja mereka untuk masa depan.
Teknologi yang berkembang sepenuhnya membentuk kembali industri dan mengharuskan orang memiliki keterampilan khusus. Banyak perusahaan menghadapi ketidaksesuaian dengan keahlian karyawan mereka saat ini dan apa yang akan dibutuhkan di tahun-tahun mendatang. Survei McKinsey & Company pada tahun 2020 menemukan bahwa layanan keuangan, telekomunikasi, dan industri teknologi tinggi akan menghadapi gangguan paling besar dari kesenjangan keterampilan. Keterampilan penting yang mereka perlukan bergantung pada kemampuan analisis data matematika dan lanjutan.
Reskilling adalah cara yang efektif untuk mengatasi dilema ini. Pengusaha memiliki prospek untuk mempertahankan mereka yang mencari peluang belajar dan mampu mengisi posisi terbuka dari dalam.
Mengapa reskilling penting?
Laju teknologi telah menciptakan transisi yang signifikan dalam cara bisnis dilakukan di seluruh dunia, dan masa depan pekerjaan sulit diprediksi. Perbedaan antara teknologi dan dunia nyata semakin kabur, dan perkembangan ini dinamai Revolusi Industri Keempat.
Sistem fisik siber sekarang menjadi produk dan layanan yang sangat diperlukan yang diharapkan dan diandalkan oleh manusia, seperti asisten virtual yang diaktifkan oleh suara dan pengenalan wajah foto. Karena transformasi ini, pekerjaan baru sedang diciptakan, dan beberapa menjadi usang. Hal ini menimbulkan pertanyaan, berapa banyak pekerja yang membutuhkan skil? Menurut laporan McKinsey Global Institute, “Pada tahun 2030,… sebanyak 375 juta pekerja — atau sekitar 14 persen dari angkatan kerja global — mungkin perlu mengganti kategori pekerjaan.”
Reskilling akan membantu mengelola perubahan dan menavigasi upaya perencanaan tenaga kerja di masa depan dengan melatih kembali tenaga kerja Anda untuk apa yang ada di depan dan menempatkan bakat karyawan untuk digunakan dalam peran baru yang penting.
Apa manfaat reskilling karyawan Anda?
Meningkatkan retensi karyawan
Pasar kerja saat ini sangat kompetitif. Sekarang karena berpindah pekerjaan adalah cara yang dapat diterima, jika tidak perlu, untuk memajukan karier, pemberi kerja perlu menyediakan peluang pengembangan yang cukup untuk membuat orang tetap terlibat.
Kemampuan untuk belajar dan tumbuh dalam suatu posisi membantu karyawan tetap fokus pada perusahaan mereka saat ini daripada memikirkan prospek baru. Berinvestasi dalam pelatihan keterampilan menunjukkan kepada para pekerja bahwa mereka memiliki nilai saat ini dan masa depan di dalam perusahaan.
Mengurangi biaya pengisian peran baru
Bukan rahasia lagi bahwa biaya perekrutan dan produktivitas yang hilang mempengaruhi keuntungan perusahaan Anda. Mengisi bukaan secara internal membantu mengurangi biaya ini.
Reskilling meningkatkan nilai karyawan dengan mempersiapkan mereka untuk peran alternatif. Ketika posisi baru diperlukan, seseorang akan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk turun tangan dan menjaga agar operasi tetap berjalan dengan lancar.
Menarik bakat baru dengan mindset berkembang
Sebuah laporan Gallup mengungkapkan bahwa 59% Generasi Milenial menilai peluang belajar dan tumbuh sebagai hal yang sangat penting bagi mereka saat mencari pekerjaan. Dedikasi organisasi Anda untuk meningkatkan keterampilan karyawan dapat menjadi keuntungan untuk mencari dan mempekerjakan pelamar yang termotivasi.
Karyawan Anda saat ini yang menghargai manfaat dari budaya reskilling juga akan memperkuat merek karyawan Anda saat mereka memuji pengalaman mereka. Umpan balik positif mereka dapat menghasilkan referensi kandidat yang diinginkan untuk melamar posisi terbuka Anda.
Mendukung keterlibatan karyawan
Lingkungan kolaboratif mencegah pelepasan yang terjadi saat karyawan merasa tertinggal. Ketika karyawan memiliki sarana untuk mengembangkan keterampilan mereka, mereka dapat memperluas keahlian mereka ke bidang baru dan merasa lebih terhubung dengan departemen lain. Memahami berbagai keahlian yang dibutuhkan di bidang lain akan meningkatkan empati dan persahabatan, bukan mentalitas kompetitif “kita versus mereka”.
Peluang reskilling juga merupakan langkah maju dalam jalur karier untuk memberi personel Anda bakat baru. Terlebih lagi, Anda memberi mereka visi untuk tumbuh dan maju dalam organisasi Anda.
Meningkatkan kepercayaan diri dan moral karyawan
Mereka yang yakin dengan keterampilan dan kemampuannya mendorong produktivitas dan inovasi. Mereka cenderung proaktif, menyuarakan ide-ide baru, dan mencari solusi kreatif untuk masalah. Satu studi yang dilakukan pada tahun 2020 menunjukkan bahwa 80% karyawan percaya kepercayaan diri mereka meningkat dari pelatihan reskilling.
Membangun kepercayaan pada karyawan tertentu dapat memanfaatkan bakat yang kurang dimanfaatkan. Introvert atau mereka yang termasuk dalam kelompok yang kurang terwakili mungkin terabaikan tetapi seringkali memiliki banyak hal untuk ditawarkan ketika mereka merasa yakin dengan kemampuan mereka. Kemampuan baru juga dapat meningkatkan moral karena orang merasa lebih berharga bagi perusahaan.
